Компании информационной эры все активнее переходят к командам, обеспечивающим ключевые процессы (разработка новых продуктов, производственная деятельность и т.д.). Коммуникации между сотрудниками осуществляются в сложных неформальных сетях. Существенно возрастает значение внешних связей. С ростом потребности в знаниях и технологиях трудно вести автономную деятельность. Современная конкуренция разворачивается уже не между отдельными компаниями, а между деловыми сетями. Мы должны стремиться более к строительству, чем к разрушению. В противном случае деградация ценностей в результате деятельности «тусовочного» бизнеса будет необратимой.

И еще раз о конкуренции
В настоящее время существует много консалтинговых компаний, Академия и Гильдия по маркетингу, клубы и круглые столы. К сожалению, у них КПД новых подходов, взглядов, идей, теорий по основным направлениям маркетинговой деятельности близок к нулю. А ведь какие горизонты открывает конкуренция, основанная на принципах самосовершенствования и взаимной поддержки.
Большинство компаний нацеливают свои удары на слабых конкурентов. Эта стратегия требует меньших ресурсов и времени для достижения желаемого результата и не учитывает отрицательных последствий. А они не так уже и малы. Итак, возможные отрицательные последствия «нездоровой» конкуренции.
• Слабый конкурент может быть поглощен более крупной компанией, что приведет к усилению конкуренции на рынке и отрицательно отразится на работе фирмы.
• Победа над слабым конкурентом облегчает проникновение на рынок крупных компаний-производителей со смежных рынков. Нельзя забывать и о том, что на работу к конкурентам перейдут наиболее квалифицированные менеджеры и научные работники отрасли, остальные останутся без работы. Кроме того, небольшие, не привлекающие внимания компании часто являются источником интересных инноваций.
Итак, мы видим, что избавление от слабых конкурентов не приносит желаемых результатов - конкуренция не ослабевает, а недовольных действиями компании людей становится больше.
В заключение хочу заметить, что наша фирма имеет положительный опыт подобного сотрудничества в сфере консалтинговых услуг. Он настолько интересен, что позволяет верить, что нравственный бизнес придет на смену «тусовочному» в ближайшее время.


Виталий Юрашев
научный руководитель фирмы "Градиент"

Источник: Журнал "МаркетингPro"