Конкуренция и неравенство
Мы всегда решали на селе и экономические задачи, и социальные. Однако сегодня наши конкуренты, свободные от социальных обязательств, захватывают наиболее выгодные сектора.
Потребительская кооперация в отсутствие внимания государства оказалась в ситуации нерегулируемой конкуренции с обычными субъектами рынка, продолжая при этом нести социальную нагрузку. Причём в последние годы, когда, казалось бы, целесообразнее было развивать экономику, потребкооперация, поддерживая социальную политику государства, взяла на себя дополнительную социальную нагрузку, за свой счёт построив около 4600 детских площадок, открыв более 23000 чайных столов и 17000 библиотек в магазинах, осуществляя набор бесплатных услуг населению, начав заниматься бытовым обслуживанием населения в отдалённых сельских районах - что само по себе или низкорентабельно или нерентабельно совсем. Таких услуг у нас 146 видов. Мы продолжаем зачастую себе в убыток вести торговое обслуживание жителей самых отдалённых и малонаселённых поселений, обеспечивать сбыт выращенной ими сельскохозяйственной продукции.
Потребкооперация готова продолжать выполнять эти задачи и дальше. Однако в отличие от прежних лет ситуация усложнилась. Теперь добавилась конкуренция, и формальное равенство конкурентных условий нас привело к фактическому неравенству. Продолжать работать «на два фронта», сочетая развитие своего производства с решением социальных задач, невозможно без государственной поддержки. Коммерческие структуры изначально в более выгодном положении - на них не лежит никакой социальной нагрузки. Более того, они занимаются только экономически выгодными проектами. Например, сейчас мы теряем свои позиции в торговле, потому что в районные центры и крупные центральные усадьбы заходят торговые сети. Конкурировать с ними на сегодняшний день мы пока по объективным причинам не можем, поскольку доходы от торговли в прибыльных магазинах и от использования других экономически эффективных объектов мы направляем не на их развитие и реконструкцию. За счёт этих доходов мы поддерживаем другие - убыточные, но социально значимые направления своей деятельности. В связи с этим наши объекты торговли и производства становятся всё менее конкурентоспособными.
На самом деле мы сейчас находимся на этапе, когда нужно принимать решения, каким путём нам идти дальше. И, наверное, - это главный вопрос наших слушаний.
Есть две модели нашего дальнейшего развития.
Мы можем жить и работать, уделяя внимание только экономическим аспектам нашей работы, отодвинув в сторону решение социальных проблем села. Мол, это дело государства и муниципальной власти. Тем более что пока в документах, принимаемых федеральными органами власти по этим вопросам, нас нет.
И такая модель объяснима. Ведь в условиях наступления конкурентов мы должны думать о собственном выживании и развитии, о своих работниках, о пайщиках, в конце концов - о сохранении нашей системы в условиях конкуренции. Мы знаем свой потенциал и уверены, что справимся с новыми задачами, которые ставят перед нами и время, и конкуренты. Однако всё это вынуждает нас отложить в долгий ящик заботу о выполнении социальных задач. Нет сомнений, что к ним мы вернёмся, но нет уверенности, что деревня будет спокойно дожидаться этого времени. И тогда некоторые функции, которые на сегодняшний день выполняет потребкооперация, необходимо будет напрямую на себя брать региональной и муниципальной властям. Создавая систему торговли, бытового обслуживания, готовя кадры и прочее.